Na mmconta acompanhamos os nossos clientes desde a conceptualização dos investimentos até à conclusão do projeto de investimento. Disponibilizamos parcerias com outras entidades especializadas, com know-how e experiência comprovada, garantindo as melhores opções de financiamento e apoio.
No entanto, é sempre importante mantermos os nossos clientes informados e neste artigo vai poder perceber melhor em que consiste um projeto de investimento e os passos a cumprir no desenvolvimento do mesmo.
O que é um projeto de investimento?
Um projeto de investimento é o que resulta de uma exaustiva análise realizada antes de se efetuar um determinado investimento.
Esta análise permite avaliar o retorno esperado do investimento e os recursos necessários à sua implementação. É ferramenta essencial para quem pretende criar uma nova empresa ou realizar investimentos numa empresa existente. Auxilia a boa gestão corrente da empresa, uma vez que permite saber todos os gastos e recursos inerentes.
4 passos a cumprir:
Diagnóstico
Em primeiro lugar, é essencial realizar uma análise à empresa e recolha dos dados necessários para definir qual será o foco de atenção principal.
Além disso, também é importante realizar uma análise do mercado, concorrentes, produtos e serviços, preços, margens, clientes, formas de distribuição, entre outros dados considerados relevantes.
Esta análise externa permite obter dados sobre o estado da evolução dos setores e perceber que necessidades precisam de ser satisfeitas.
A partir destes dados será possível perceber a viabilidade do projeto na área de atividade onde o pretende integrar.
Planeamento
Esta fase visa a realização de estudos aos requisitos técnicos, económicos e financeiros do projeto para perceber e definir os objetivos estratégicos e os processos.
Aspectos comerciais, técnicos, económicos, financeiros, jurídicos, políticos e o enquadramento institucional devem ser analisados. Ao analisar cada uma destas componentes será capaz de delinear diferentes variantes possíveis para um projecto de investimento e conseguir com mais detalhe as despesas necessárias e o retorno de receitas.
Nesta fase também é importante reunir orçamentos de todos os investimentos e gastos a serem realizados para estipular todos os valores.
Controlo
O desenvolvimento de mapas de orçamentação para análise de custos por secção e produto, análise dos dados recolhidos e comparação com os valores reais ajudam a perceber se aquilo que foi planeado foi cumprido ou se existiu uma grande dispersão.
Correção
No seguimento do controlo, nesta fase analisam-se eventuais desvios entre o que foi orçamentado e o real. Neste passo, a mmconta fará sugestões de mudanças à gestão da empresa para a tornar mais eficiente na gestão dos seus recursos.
A mmconta tem parceria com entidades de referência para auxiliar os seus clientes no desenvolvimento de projetos de investimento, funcionando como um parceiro estratégico para a atividade da sua empresa.
Participará ativamente com sugestão de decisões que possam ajudar a empresa a crescer de uma forma mais responsável e direcionada para os objetivos.